Growth Mindset Базовые компетенции лидера Стратегия и системность C-Level Ориентация на результат через Коммуникация и партнёрство Базовые ценности

Привет, {username}. Мы здесь, чтобы с тобой обсудить важный вопрос. Разговор непростой, поэтому мы сразу перейдём к сути. В рамках общей стратегии развития компании принято решение сократить часть позиций, и, к сожалению, твоя роль попала под критерии оптимизации. (Пауза, чтобы дать возможность воспринять информацию) Чтобы сделать процесс ухода максимально комфортным для тебя, мы предлагаем прийти к соглашению сторон. Компания подготовила следующую финансовую компенсацию: (Ответить на его вопросы) Я вижу в тебе отличного {специалиста}, и уверен, что у тебя получится скоро найти новую работу. Если же тебе нужна поддержка, я готов помочь.

Разные идеи и проекты конкурируют за ограниченные ресурсы, а для объективной оценки можно воспользоваться готовыми методологиями, как ICE и RICE, которые помогут грамотно расставлять приоритеты.  Метод ICE позволяет быстро отсеять менее перспективные идеи, особенно на ранних этапах. Он основывается на трех критериях: Impact: оценка степени воздействия задачи на бизнес или пользователей; Confidence: степень достоверности предположений о влиянии; Ease: простота реализации задачи. Формула расчета (чем выше, тем приоритетнее): ICE = Impact × Confidence × Ease Метод RICE расширяет ICE, добавляя метрику охвата: Reach: оценка количества пользователей на которых повлияет задача что позволяет проводить более детальную оценку. Остальные критерии остаются аналогичными, но